[Series] 5 ý thức nền tảng để thành công trong doanh nghiệp Nhật Bản – Phần 2: Ý thức về sự tự giác & Tự hiện thực

Ở phần trước, chúng tôi đã đề cập đến yếu tố đầu tiên – ý thức của người đi làm. Hôm nay, chúng ta cùng khám phá ý thức thứ hai: Ý thức về sự tự giác & Tự hiện thực – một yếu tố quan trọng giúp bạn không chỉ hoàn thành công việc, mà còn phát triển chính mình trong hành trình sự nghiệp.

Nói cách khác, đây chính là tinh thần chủ động, dám thể hiện bản thân.

Người có ý thức này cao luôn tìm cách phát huy năng lực và cá tính riêng của mình một cách tối đa. Ngược lại, những người có mức ý thức này thấp thường thiếu chủ động, dễ rơi vào trạng thái bị động, ngại thay đổi hoặc né tránh việc học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới – ngay cả khi đó là điều cần thiết để làm tốt công việc.

Dựa trên các khảo sát và phân tích nội bộ, các nhân sự người Việt Nam thường có mức ý thức tự hiện thực hóa cao hơn so với người Nhật. Họ thường thể hiện tinh thần cầu tiến, sẵn sàng tiếp nhận những nhiệm vụ mới, học hỏi kỹ năng mới và không ngại thách thức.

Tuy nhiên, chính điều này cũng đặt ra một bài toán cho người quản lý là người Nhật: Nếu không tạo đủ “đất diễn”, không thiết kế công việc phù hợp để nhân sự thể hiện khả năng, họ có thể nhanh chóng cảm thấy nhàm chán, mất động lực và dẫn đến nghỉ việc.

Việc hiểu rõ đặc điểm ý thức và hành vi của nhân sự Việt Nam là yếu tố rất quan trọng trong chiến lược quản lý và giữ chân nhân tài.

Nếu bạn là người quản lý, đặc biệt là quản lý người Nhật đang làm việc tại Việt Nam, hãy thử nhìn lại cách giao việc và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên:

・Bạn đã trao cho họ đủ cơ hội để thể hiện bản thân chưa?

・Có đang tạo ra những thử thách vừa sức để họ phát triển không?

・Có dành thời gian để ghi nhận nỗ lực và hướng dẫn họ không?

Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ là nơi hoàn thành công việc, mà còn là nơi mỗi cá nhân được trưởng thành và tỏa sáng.