( Ngày đăng 04/06/2024) Công ty JECC Việt Nam thông báo tuyển dụng: ■ Vị trí: Nhân viên kế hoạch marketing ■ Mô tả công việc: ・Lập kế hoạch, tổ chức và theo dõi các hội thảo kinh doanh liên quan đến tư vấn thay đổi tổ chức và phát triển nguồn nhân lực ・Tìm…
(Lịch trình: Ngày 26/06/2024 (tiếng Việt) – Miễn phí tham dự) Chủ đề “3 câu hỏi dành cho Quản lý người Việt trong thời kỳ bản địa hoá” Những năm gần đây, số lượng doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam tăng lên không ngừng. Có những doanh nghiệp rất thành công, nhưng…
テーマ〜：「現地化の時代における ベトナム人マネジャーに対する３つのQuestion」 ベトナムに進出している日系企業は年々増えていますが、成功している企業とそうでない企業が存在するのは事実です。弊社もたくさんの日系企業様を見てきましたが、その中核となるのが「ローカルスタッフの経営幹部の育成」です。 成功している鍵は何か！ 具体的な手法や事例を紹介しながら解説します。 日系企業様から次のようなお悩みをよくお聞きします。 ・目の前の目標や業務に終始しがちで長期的な視点がない。 ・自部門の都合やメリットのみを考え、全体的な視点がない。 ・問題があった時に、表面的・対症的に手を打つ傾向があり、根本的・対因的視点がない。 このような現状の中で経営としてローカライズしていく必要がありますが、なかなかナショナルスタッフの幹部登用に苦労されているようです。 今回のセミナーでは、組織変革・人材育成を得意とするジェックVNが どのようにナショナルスタッフを育成して戦力にしていくのか、具体的に事例を用いてそのヒントを紹介します。皆様のご参加お待ちしております！ Webセミナー概要 ■ セミナー骨子 ① 本セミナー実施の背景 ② 現地化の時代に求める人材像 ③ 幹部になるための３つのQuestion: 日系企業の幹部になりたいのか？ 会社の目指すべき姿（ビジョン）は何なのか？ メンバーとビジョン実現のために必要なものは？ ④ まとめ ■ 開催日時: 6262024 ■ 開催方法: オンラインセミナー（ZOOM） ■ 参加費用: 無料 ■ 主催 ジェックVN（JECC Vietnam Company Limited） プレゼンター ■申込先はこちらフェイスブック: 申し込みリンク： https://docs.google.com/forms/d/17cxVMFM9nrPgO74m81Jfkux1IABwZ4HFCKBfERu7SmY/edit ホームページ: https://jecc-net.com.vn フェイスブック: JECC Vietnam 問い合わせ :…
誰にでもある「アンコンシャス・バイアス」気づくことから始めよう 本人にとっては当たり前であるため、悪気もなく発した言葉が相手を傷つけることがあります。この当たり前に気づかない限り、行動は変わりません。ハラスメント教育が自分事にならない原因がここにあります。 自身の偏見に気づいたら、それをどう変えていけばよいでしょうか。 創業以来、行動理論改革でご支援をしてきたジェックならではの具体的な方法をご紹介します。 ※ダウンロード資料 サンプル
伝え方はトレーニングで変えることができます アサーティブ・コミュニケーションとは、相手の立場や意見を尊重しつつ、自分の主張を正確に伝える表現方法です。アサーティブ・コミュニケーションを実践することで、コミュニケーションの活性化や良好な上下関係の構築につながります。それは、離職理由の上位を占める人間関係（特に上司との関係）の改善や組織への帰属意識を高めることにもなります。離職防止のヒントとしてぜひご活用ください！ ※ダウンロード資料 サンプル
日本企業の多くは、これまで比較的均質な人材で構成されていました。しかし、グローバル化、少子高齢化、市場のニーズの多様化といった環境変化によって、ダイバーシティは喫緊の課題となりました。 その中でも、エイジダイバーシティ＝年齢の多様性の対応に迫られています。日本は過去に前例がないスピードで人口が減少し、高齢化が進んでいます。人材の採用や確保が難しく社員の年齢構成がいびつになっている組織も少なくありません。 しかし、シニア人材のモチベーションが下がったままであったり、マネジャーがこれまで通りの考え方で対応してしまったりすれば、せっかくの研修も現場では思った効果が得られない、と言うことになりかねません。 今回はシニア人材のモチベーションアップのための「シニア期に備えるキャリア研修」と、マネジャーの持つべき考え方や行動についてご紹介します。 ※ダウンロード資料 サンプル
Hãy bắt đầu bằng việc nhận thức được “thành kiến vô thức” tồn tại ở mọi người. Những lời nói ra mà không có ác ý có thể làm tổn thương người khác vì đó là điều tự nhiên đối với người đó. Trừ khi chúng ta nhận ra sự thật hiển nhiên này, hành vi…
Cách bạn giao tiếp có thể được thay đổi thông qua đào tạo. Giao tiếp quyết đoán là một cách thể hiện bản thân một cách chính xác đồng thời tôn trọng quan điểm và quan điểm của người khác. Thực hành giao tiếp quyết đoán sẽ mang lại sức sống mới cho giao tiếp và…
Cho đến nay, nhiều công ty Nhật Bản đã có lực lượng lao động tương đối đồng đều. Tuy nhiên, do những thay đổi về môi trường như toàn cầu hóa, tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa cũng như nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng, sự đa dạng đã trở thành…
Trang ứng dụng xem video hội thảo Vietnam Business Online EXPO 2023 Phát triển đội ngũ quản lý điều hành và xây dựng nền tảng nhân sự địa phương cần thiết cho quá trình bản địa hóa Ngày 28 tháng 9 năm 2023 Video hội thảo trên web của JEC khoảng 45 phút Nhằm mục…
JP