tin tức

Công ty JECC Việt Nam thông báo tuyển dụng

Vị trí: nhân viên tư vấn, đào tạo Yêu cầu: – Công việc...

Đọc tiếp
15
Th6
Tuyển dụng nhân viên Marketing

( Ngày đăng 04/06/2024) Công ty JECC Việt Nam thông báo tuyển dụng:...

Đọc tiếp
04
Th6
Hội thảo về đào tạo nhân sự cho doanh nghiệp Nhật Bản

(Lịch trình: Ngày 26/06/2024 (tiếng Việt)  – Miễn phí tham dự) Chủ đề...

Đọc tiếp
10
Th5

Tài liệu hữu ích

Tiếng Việt (ベトナム語）

“Nguyên nhân thực sự” của hành vi quấy rối : Thành kiến ​​vô thức là gì?

Hãy bắt đầu bằng việc nhận thức được “thành kiến ​​vô thức” tồn tại ở mọi người. Những lời nói ra mà không có ác ý có thể làm tổn thương người khác vì đó là điều tự nhiên đối với người đó. Trừ khi chúng ta nhận ra sự thật hiển nhiên này, hành vi…

Giao tiếp quyết đoán

Cách bạn giao tiếp có thể được thay đổi thông qua đào tạo. Giao tiếp quyết đoán là một cách thể hiện bản thân một cách chính xác đồng thời tôn trọng quan điểm và quan điểm của người khác. Thực hành giao tiếp quyết đoán sẽ mang lại sức sống mới cho giao tiếp và…

Đa dạng về độ tuổi

Cho đến nay, nhiều công ty Nhật Bản đã có lực lượng lao động tương đối đồng đều. Tuy nhiên, do những thay đổi về môi trường như toàn cầu hóa, tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa cũng như nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng, sự đa dạng đã trở thành…

Tiếng Nhật (日本語）

ハラスメントが無くならない「真の原因」～アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）とは～

誰にでもある「アンコンシャス・バイアス」気づくことから始めよう 本人にとっては当たり前であるため、悪気もなく発した言葉が相手を傷つけることがあります。この当たり前に気づかない限り、行動は変わりません。ハラスメント教育が自分事にならない原因がここにあります。 自身の偏見に気づいたら、それをどう変えていけばよいでしょうか。 創業以来、行動理論改革でご支援をしてきたジェックならではの具体的な方法をご紹介します。 ※ダウンロード資料　サンプル

アサーティブ・コミュニケーション　～離職防止のヒント～

伝え方はトレーニングで変えることができます アサーティブ・コミュニケーションとは、相手の立場や意見を尊重しつつ、自分の主張を正確に伝える表現方法です。アサーティブ・コミュニケーションを実践することで、コミュニケーションの活性化や良好な上下関係の構築につながります。それは、離職理由の上位を占める人間関係（特に上司との関係）の改善や組織への帰属意識を高めることにもなります。離職防止のヒントとしてぜひご活用ください！ ※ダウンロード資料　サンプル

エイジダイバーシティ

日本企業の多くは、これまで比較的均質な人材で構成されていました。しかし、グローバル化、少子高齢化、市場のニーズの多様化といった環境変化によって、ダイバーシティは喫緊の課題となりました。 その中でも、エイジダイバーシティ＝年齢の多様性の対応に迫られています。日本は過去に前例がないスピードで人口が減少し、高齢化が進んでいます。人材の採用や確保が難しく社員の年齢構成がいびつになっている組織も少なくありません。 しかし、シニア人材のモチベーションが下がったままであったり、マネジャーがこれまで通りの考え方で対応してしまったりすれば、せっかくの研修も現場では思った効果が得られない、と言うことになりかねません。 今回はシニア人材のモチベーションアップのための「シニア期に備えるキャリア研修」と、マネジャーの持つべき考え方や行動についてご紹介します。 ※ダウンロード資料　サンプル