[Public course] Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo nhân viên

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng đề cao hiệu suất và tính chủ động, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có khả năng tự vận hành và chịu trách nhiệm không còn là lựa chọn, mà đã trở thành yếu tố sống còn. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý vẫn đang gặp khó khăn trong việc vừa đạt được mục tiêu công việc, vừa phát triển con người một cách bền vững mà không tạo áp lực hay sự phụ thuộc.
Làm thế nào để nhân viên chủ động hơn? Làm thế nào để quản lý không cần “theo sát” nhưng đội nhóm vẫn vận hành hiệu quả? Câu trả lời nằm ở phương pháp quản trị phù hợp và kỹ năng huấn luyện đúng cách.
Khóa học này sẽ giúp bạn tiếp cận phương pháp “Quản trị bằng mục tiêu và tự kiểm soát”, đồng thời trang bị các kỹ năng cốt lõi về Teaching & Coaching – những công cụ quan trọng giúp nhà quản lý nâng cao năng lực đội ngũ, cải thiện giao tiếp, thúc đẩy hiệu suất và xây dựng văn hóa làm việc tích cực, chủ động.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

① Hiểu rõ về cách thức “Quản trị bằng mục tiêu và tự kiểm soát bản thân” để thúc đẩy tính chủ động của nhân viên.
② Xác lập tư duy đúng cần có của người quản lý để huấn luyện và đào tạo nhân viên hiệu quả.
③ Nắm bắt nguyên tắc và thực hành kỹ năng Teaching & Coaching trong đào tạo nhân viên.

ĐỐI TƯỢNG

1. Quản lý cấp trung, trưởng nhóm, giám sát, leader
2. Quản lý có mong muốn:
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp và huấn luyện nhân viên
• Xây dựng đội ngũ chủ động, có tinh thần tự chịu trách nhiệm cao
• Thúc đẩy hiệu suất đội nhóm mà không mang tính “áp đặt”

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian: 2 buổi (3 giờ/buổi), ngày 15-16/9/2026
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Hình thức đào tạo: Online (ZOOM)
Số lượng: 20/người
Chi phí: Sẽ cập nhật
Giảng viên: Ms. Bùi Thị Thanh Hà – Consultant

TỔNG QUAN NỘI DUNG

BUỔI 1 (15/9/2026, 8:30 ~ 12:30): Xây dựng nền tảng tư duy đúng trong quản trị nhân sự

① “Quản trị bằng mục tiêu và tự kiểm soát bản thân” – cách thức quản trị thúc đẩy tính chủ động của nhân viên.
② Tư duy đúng cần có của người quản lý để huấn luyện và đào tạo nhân viên hiệu quả – Quan điểm về con người theo lý luận Y.
③ Checklist tự đánh giá hiện trạng quản trị của bản thân

BUỔI 2 (16/9/2026, 8:30 ~ 10:30): Phát triển kỹ năng huấn luyện vào đào tạo nhân viên

① Kỹ thuật Teaching
・Bối cảnh sử dụng kỹ thuật Teaching (sử dụng Teaching cho nhân viên nào? vào khi nào?)
・Quy trình Teaching
・Role-play: Thực hành kỹ thuật Teaching
② Kỹ thuật Coaching
・Bối cảnh sử dụng kỹ thuật Coaching
・Kỹ năng lắng nghe (4 nguyên tắc của lắng nghe).
・Kỹ năng đặt câu hỏi của người quản lý (thúc đẩy quá trình đồng sáng tạo).
・Mô hình GROW
・Role-play: thực hành kỹ thuật Coaching

LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN