Trong môi trường làm việc ngày càng đòi hỏi tính chủ động và tinh thần tự chịu trách nhiệm, cách người quản lý “đặt câu hỏi” có thể tạo nên sự khác biệt lớn trong việc phát triển nhân viên và nâng cao hiệu suất đội nhóm.
 
Buổi seminar này giúp các nhà quản lý hiểu sâu hơn về sức mạnh của kỹ năng đặt câu hỏi – không chỉ là để “nhận câu trả lời”, mà là để khơi gợi tư duy, thúc đẩy hành động và tạo động lực nội tại cho nhân viên.
 
 

MỤC TIÊU

① Hiểu rõ tầm quan trọng của kỹ năng đặt câu hỏi trong quản lý
② Xác lập tư duy cần có của người quản lý khi đào tạo và dẫn dắt nhân viên để thực hiện đặt câu hỏi hiệu quả.
③ Nắm bắt các nguyên tắc đặt câu hỏi và một số mẫu câu hỏi cơ bản để khơi gợi tư duy, thúc đẩy tính chủ động và tạo động lực cho nhân viên.

ĐỐI TƯỢNG

1. Quản lý cấp trung, trưởng nhóm, giám sát, leader
2. Quản lý có mong muốn:
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp và huấn luyện nhân viên
• Xây dựng đội ngũ chủ động, có tinh thần tự chịu trách nhiệm cao
• Thúc đẩy hiệu suất đội nhóm mà không mang tính “áp đặt”

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian: 9:30~10:30, 21/7/2026
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Hình thức: Online (ZOOM)
Chi phí: MIỄN PHÍ (cần đăng ký trước)
Giảng viên: Ms. Bùi Thị Thanh Hà – Consultant

TỔNG QUAN NỘI DUNG

・Hiểu rõ tầm quan trọng của kỹ năng đặt câu hỏi trong quản lý
・Xác lập tư duy cần có của người quản lý khi đào tạo và dẫn dắt nhân viên để thực hiện đặt câu hỏi hiệu quả.
・Nắm bắt các nguyên tắc đặt câu hỏi và một số mẫu câu hỏi cơ bản để khơi gợi tư duy, thúc đẩy tính chủ động và tạo động lực cho nhân viên.

ĐĂNG KÝ THAM GIA