Xây dựng hệ thống
đào tạo nhân sự

Dự án vận hành bởi người của bộ phận phát triển nhân sự và người đại diện của các bộ phận

Chúng tôi hỗ trợ việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự để tạo nên tổ chức và nhân viên có tính sáng tạo, không ngừng xây dựng nhu cầu (giá trị) bằng cách thực hiện triết lý, để thích ứng với sự thay đổi đột ngột và khắc nghiệt của thị trường.

đặc điểm của dự án

Point 1

Xây dựng tổ chức và con người dựa trên triết lý và tầm nhìn doanh nghiệp

Từng cấp bậc trong công ty sẽ làm rõ vai trò của từng bộ phận và xây dựng khái niệm cống hiến dựa trên phương hướng phát triển. Giữa vai trò của cấp bậc, cống hiến của bộ phận và đào tạo có mối liên hệ mật thiết. Vì vậy, việc truyền đạt phương hướng phát triển của công ty và cá nhân tới nhân viên trở nên dễ dàng hơn.

Point 2

Xây dựng hệ thống vận hành có sự kết hợp của đào tạo bắt buộc và tự nguyện, OJT và OFFJT

Xây dựng hệ thống đào tạo có sự kết hợp giữa “đào tạo bắt buộc liên quan tới nghiệp vụ công ty” và “đào tạo tự nguyện để phát triển điểm mạnh và sở thích của bản thân”, giữa việc học thông qua OFFJT và đi sâu vào thực tế thông qua OJT. Cao hơn nữa, đó là hệ thống đào tạo nhằm thay đổi hành động và thành quả công việc thực tiễn.

Point 3

Tập hợp đại diện của các bộ phận để cùng xây dựng hệ thống đào tạo phù hợp với thực tế

Tất cả người đại diện tập hợp để xây dựng hệ thống đào tạo phù hợp với thực tế các bộ phận. Trong quá trình xây dựng hệ thống, phương hướng phát triển của công ty sẽ thấm nhuần tới từng thành viên. Các thành viên có tâm huyết với chương trình tự xây dựng, vì vậy việc thực hiện sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn.

tổng quan về dự án

Để thích ứng với sự biến động của thị trường, yêu cầu đối với nhân sự của các doanh nghiệp cũng đang thay đổi. Số lượng doanh nghiệp muốn đánh giá lại về chương trình đào tạo của công ty mình ngày càng tăng lên.

Phương hướng mới trong việc đào tạo nhân sự:

  • Đào tạo nhân sự có tính chủ động: Tăng cường tính chiến lược, tính sáng tạo, tự tạo động lực cho bản thân để nâng cao tinh thần làm việc
  • Nuôi dưỡng nhân sự toàn cầu: Coi trọng tính đa dạng, nâng cao năng lực ngoại ngữ
  • Nuôi dưỡng nhân sự hành động theo tổ chức: Tăng cường việc hợp tác trong tổ chức, tăng cường việc thực hiện “Báo cáo – liên lạc – thảo luận”.

Dựa trên quy trình nêu trên, ở bước đầu tiên, chúng tôi hỗ trợ các doanh nghiệp làm rõ phương hướng phát triển của công ty mình là gì.
Từ đó các doanh nghiệp sẽ xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự để có thể nuôi dưỡng nên tổ chức và các cá nhân có thể tạo ra giá trị mới cho thị trường, cho khách hàng.

VÍ DỤ VỀ CHƯƠNG TRÌNH HỢP TÁC

Nắm bắt tình hình chung, phân tích và thiết kế

  • Xác nhận về phương hướng phát triển của ban lãnh đạo công ty.
  • Cùng với các trưởng bộ phận xây dựng khái niệm cống hiến của bộ phận dựa vào phương hướng của công ty.
  • Lựa chọn và luân chuyển các thành viên trong dự án xây dựng hệ thống đào tạo.
Dự án mới (1) (1) (2)

Xây dựng hệ thống đào tạo

  • Xây dựng hình ảnh nhân sự lý tưởng dựa trên những thông tin liên quan tới thực trạng công việc, phương hướng phát triển của công ty và khái niệm cống hiến của bộ phận.
  • Xây dựng hệ thống đào tạo dựa trên hình ảnh nhân sự lý tưởng.

Vận hành hệ thống đào tạo

  • Thực hiện buổi hướng dẫn triển khai trước khi đưa hệ thống vào vận hành.
  • Thực hiện điều tra hoặc đánh giá ý thức để đo đạc hiệu quả và nhận thức về hình ảnh nhân sự lý tưởng.
  • Tác động để các thành viên triển khai thực hiện OJT.

Kiểm nghiệm kết quả, đẩy mạnh việc thực hiện

  • Tổng hợp và đánh giá kết quả điều tra, đánh giá ý thức, sự thay đổi trong hành động ở nơi làm việc và thành quả đạt được nhằm kiểm nghiệm kết quả triển khai và đẩy mạnh hơn nữa việc thực hiện trong tương lai.