人財育成体系づくり

人材育成 人財育成体系構築コンサルティング

人財開発部門・各部門代表者によるプロジェクト運営

理念を体現し、激しい環境変化において需要（価値）を創造し続けることができる
創造的な人と組織づくりのための、人財育成体系構築をご支援します

理念・経営ビジョンに連動した、
人づくり組織づくりを行う

会社の目指す方向性（事業コンセプト）から、各階層の役割コンセプト、各部門の部門コンセプトに落とし込み、教育コンセプトとの連動を図るため、会社の向かう方向と個々人の成長の方向が、社員に伝わりやすくなります。

必須&自発教育、OJT/Off-JTの
連動で人が育つしくみをつくる

「会社の業務に必須の教育」と「自分の”好き”を伸ばす自発的な教育」を促すしくみや、「Off-JTで学んだこと」を「OJTで現場定着させる」しくみなど、現場の行動変容・成果変容を狙ったしくみづくりまで行います。

各部門の代表者が集まり
現場に合った体系をつくる

一般的な体系を特定部門が主導するのではなく、現場の代表者が集まり実態に合った体系をつくります。つくる過程で目指す方向性の浸透ができると同時に、自分たちでつくった体系は愛着がわき導入後の機能化も進みます。

概要

市場環境が激変する中、求められる人材も変わってきており、人財育成体系・教育体系を見直したいという企業が増えています。

その方向性は

  • 自律型人材の育成…創造性・戦略性の強化、内発的動機づけに基づくモチベーションアップ
  • グローバル人材の育成…語学研修の強化、多様化（ダイバーシティ）重視
  • 組織的人材の育成…組織連携強化　報連相強化など

これらの流れを踏まえ、会社が目指す方向性を明確にすることから取り組み、需要や新しい価値を生み出すことができる組織・人財づくりのための、人財育成体系作りをご支援します。

お取り組みの流れ例（約3カ月～6カ月）

全体把握･分析･設計

トップと目指す方向性を確認し、その後各部門長と、部門コンセプトづくりを行います。
体系づくりに関わるプロジェクトメンバーを選出・召集します。

体系づくり

現場のヒアリングをしたうえで、会社の方向性と部門コンセプトを元に、人財コンセプトをつくります。これらに基づき体系づくりを行います。

体系導入･実践

説明会を行い、導入します。人財コンセプトを意識し、効果測定のためのアンケートや診断等を行います。Off-JTだけでなくOJT促進の働きかけをします。

検証･進化

アンケートや診断、現場実践後の行動変容や成果等を収集し、体系導入の結果を評価し、検証・進化させます。