Nuôi dưỡng đội ngũ
quản lý kế cận

Chương trình dành cho những thành viên được tuyển chọn từ các bộ phận

Chúng tôi hỗ trợ việc nuôi dưỡng những nhà quản lý có thể xây dựng bộ phận và đào tạo ra những nhân viên biết khắc hoạ tầm nhìn của bản thân trong 10 năm tới, có suy nghĩ và mơ ước của bản thân, hành động để tạo ra sự đổi mới cho tổ chức.

đặc điểm của dự án

Point 1

Tạo dựng tương lai cho
công ty nghiêm túc như tạo dựng tương lai của bản thân

Lãnh đạo cấp cao là người chịu trách nhiệm đối với tương lai của công ty và của khách hàng. Vì vậy, quản lý cấp cao cần phải coi trọng việc phát triển bộ phận như việc của bản thân và nghiêm túc trong hành động.

Point 2

Có sự đồng cảm và tình yêu với công ty, làm cho nguồn tài nguyên của tổ chức lớn mạnh

Không phủ nhận quá khứ của công ty, tìm ra được nguồn tài nguyên mà công ty nuôi dưỡng, coi trọng những điểm mạnh và giá trị cốt lõi của công ty. Định nghĩa lại xem trong tương lai công ty có thể cống hiến cho thị trường như thế nào, làm rõ điều đó.

Point 3

Phát huy điểm mạnh của từng nhân viên và tiềm năng của nguồn tài nguyên kinh doanh

Học viên rèn luyện phương pháp phát huy và kết hợp những điểm mạnh của từng thành viên, xây dựng văn hoá “cùng xây dựng và sáng tạo” trong công ty, tất cả các thành viên đều vui vẻ với công việc, cùng hướng tới sự đổi mới.

tổng quan về dự án

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc nuôi dưỡng đội ngũ quản lý kế cận.
Nguyên nhân là vì:

  • Doanh nghiệp đã tiêu hao toàn bộ nguồn lực cho việc thích ứng với sự thay đổi và biến động của thị trường. Vì thế doanh nghiệp không có thời gian đầu tư cho việc đào tạo nhân viên. Kết quả là, nguồn tài nguyên của công ty bị gián đoạn. Nói cách khác, những kinh nghiệm có sẵn không còn hữu dụng, nguồn tài nguyên cũ hoàn toàn không còn giá trị.
  • Giá trị quan của nhân viên trở nên đa dạng, vì vậy việc tạo động lực cho nhân viên, việc gắn kết các thành viên với nhau, việc tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty trở nên khó khăn. Kết quả là, ý thức phấn đấu trở thành quản lý cấp cao (ý thức sẵn sàng tiếp nhận trách nhiệm) của các thành viên bị giảm sút.

Trong dự án này, chúng ta lựa chọn những nhân viên có khả năng trở thành quản lý cấp cao kế cận, cho học viên trải nghiệm từ việc tạo dựng nền móng tới việc xây dựng chiến lược tương lai. Thông qua quá trình này, các học viên nuôi dưỡng được khả năng tự nhận thức của mình.

VÍ DỤ VỀ CHƯƠNG TRÌNH HỢP TÁC

Xây dựng nền móng

  • Điểm mạnh của bản thân là gì? Bản thân muốn cống hiến gì ở công ty này?
  • Tìm kiếm suy nghĩ là “nơi trở về của bản thân”, “ý chí và quyết tâm” của bản thân.
  • → Cảm nhận tinh hoa trong bản chất và góc độ triết học của triết lý

Mài dũa kỹ năng

  • Vấn đề gặp phải khi thực hiện tầm nhìn là gì, làm sao để có thể giải quyết được vấn đề đó?
  • Rèn luyện năng lực giải quyết vấn đề theo cách “chữa bệnh từ gốc”, giải quyết vấn đề sáng tạo.
  • → Nhận thức được trách nhiệm của bản thân trong việc tạo dựng tương lai của công ty.

Khắc họa tương lai

  • Chúng ta muốn cung cấp giá trị gì cho thị trường, cách thức cung cấp giá trị đó như thế nào.
  • Tìm kiếm và tạo ra những người đồng chí có cùng chung chí hướng.
  • → Tạo ra những người đồng chí là cách gắn bó và thống nhất toàn tổ chức.