次世代リーダー養成

各部門からの選抜によるお取り組み
10年後の自社の未来像を描き、
自分の想いを持って組織にイノベーションを起こすことができる、
次世代リーダーとなるチームと人財をつくるご支援をします

このサービスのポイント

Point 1

自分ごととして
企業の未来を切り拓く

経営幹部は、自社とお客様の未来に責任をもって、自分事として事業を発展させていくことが求められます。「先のことは上が決める」という発想から、「自分が会社の未来をつくる」という責任感と志を醸成します。

Point 2

共感・愛着を持って
企業のDNAを進化させる

過去を全て否定するのではなく、自社が培ってきたDNAをひも解き、その強みやこだわりを大切にして、未来の市場にどうお役にたつのかを再定義すると、自社らしいお役立ちの姿が見えてきます。


Point 3

社員の強みを活かして
経営資源の可能性を引き出す

社員一人ひとりが持っている「自分はこのことには誰にも負けない」という強みと強みを掛け合わせて、”共創の文化”をつくり、全ての社員が仕事を謳歌し、変革方向に進むことができるためのマネジメントを習得します。

概要

次世代リーダー養成が大きな課題だという企業が増えています。

  • 市場の変化への対応で手一杯で育成する時間が無く、その結果、DNAを継承してこなかった。あるいは、前例が通じない中、DNAを”古くて良くないもの”としてないがしろにしてきた
  • 社員（社会）の価値観の多様化により、動機づけ、帰属意識向上、社員の一枚岩づくりが難しくなっており、結果として経営幹部を目指す（責任を担う）意識が低下している

ということが原因だといわれています。
このプログラムでは、次期幹部として期待をするメンバーを選抜し、基本づくりから、未来戦略づくりまでを体験し、その過程を通じて、自覚を醸成していく取り組みです。

お取り組みの流れ例（約1年～1年半）

土台を築く

  • 自分の強みは何か、自分はこの会社を通じてどのような貢献をしたいのか。
  • 自分の”拠り所”“志”を探求します。
  • →理念の本質・経営哲学を移植する。

やる腕を磨く

  • ビジョン実現のための問題は何か、どう解決しながら実践するか。
  • 根治療法・創造的問題解決方法を習得します。
  • →自分が会社の未来を創るという責任感をもつ。

未来を描く

  • 我々は市場にどんな価値を提供したいのか、どのように実現するのか。
  • 志を同じくする同志をつくります。
  • →同志づくりで一枚岩になる。