誰にでもある「アンコンシャス・バイアス」気づくことから始めよう 本人にとっては当たり前であるため、悪気もなく発した言葉が相手を傷つけることがあります。この当たり前に気づかない限り、行動は変わりません。ハラスメント教育が自分事にならない原因がここにあります。 自身の偏見に気づいたら、それをどう変えていけばよいでしょうか。 創業以来、行動理論改革でご支援をしてきたジェックならではの具体的な方法をご紹介します。 ※ダウンロード資料 サンプル
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誰にでもある「アンコンシャス・バイアス」気づくことから始めよう 本人にとっては当たり前であるため、悪気もなく発した言葉が相手を傷つけることがあります。この当たり前に気づかない限り、行動は変わりません。ハラスメント教育が自分事にならない原因がここにあります。 自身の偏見に気づいたら、それをどう変えていけばよいでしょうか。 創業以来、行動理論改革でご支援をしてきたジェックならではの具体的な方法をご紹介します。 ※ダウンロード資料 サンプル
伝え方はトレーニングで変えることができます アサーティブ・コミュニケーションとは、相手の立場や意見を尊重しつつ、自分の主張を正確に伝える表現方法です。アサーティブ・コミュニケーションを実践することで、コミュニケーションの活性化や良好な上下関係の構築につながります。それは、離職理由の上位を占める人間関係(特に上司との関係)の改善や組織への帰属意識を高めることにもなります。離職防止のヒントとしてぜひご活用ください! ※ダウンロード資料 サンプル
日本企業の多くは、これまで比較的均質な人材で構成されていました。しかし、グローバル化、少子高齢化、市場のニーズの多様化といった環境変化によって、ダイバーシティは喫緊の課題となりました。 その中でも、エイジダイバーシティ=年齢の多様性の対応に迫られています。日本は過去に前例がないスピードで人口が減少し、高齢化が進んでいます。人材の採用や確保が難しく社員の年齢構成がいびつになっている組織も少なくありません。 しかし、シニア人材のモチベーションが下がったままであったり、マネジャーがこれまで通りの考え方で対応してしまったりすれば、せっかくの研修も現場では思った効果が得られない、と言うことになりかねません。 今回はシニア人材のモチベーションアップのための「シニア期に備えるキャリア研修」と、マネジャーの持つべき考え方や行動についてご紹介します。 ※ダウンロード資料 サンプル