JECCの特長

変わり続けることができる社員づくり、多様性からイノベーションを生む組織文化への革新、そして、より良い社会を共創する「お役立ち道経営」への変革の共創型コンサルティングで、お客様の目指す姿を実現します。

「与えられた仕事をやり切る人」から「価値を共創し、イノベーションを起こすことができる人」へと、時代の移り変わりとともに、求められる人財像は変化しています。ジェックでは「行動理論の改革」を通じて、一人ひとりが自らの力で行動変容を図り「創造的な人財」へと成長し続ける支援をしています。

「行動理論の改革」とは？

「行動理論の改革」とは、自分の行動選択を方向づけている、自分なりの”基本的なものの見方や考え方”（行動理論）を変え、行動を変えることです。

単に、新しい行動を取り入れようとするより、その行動の奥にある自分の行動理論に気づき（メタ認知し）、その行動理論が新しい行動の妨げになるようであれば、よりよい行動理論を確立することで、真の行動変容を図ることができます。

さらに、常に、行動理論を振り返る習慣をつけ、成功や失敗を行動理論から振り返ることで、自己変革し続ける人財となることができるのです。

このメカニズムを「行動理論改革モデル®」として提供し、自らの行動を、行動理論から振り返るトレーニングを行います。

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高度情報化社会においては、多様な価値観・多様な強みを持った社員が集まり、創発し合うことで、新しい価値＝イノベーションを生み出すことができる組織文化が求められます。ジェックでは、「集団性格の革新」を通じて、顧客や市場の要求に応え続けようとする「創造的な組織」づくりの支援をしています。

「集団性格の革新」とは

「集団性格の革新」とは、イノベーションに不可欠な“挑戦・協調・お役立ち“の三つの価値観と行動様式（集団性格）を根づかせ、創造的な組織をつくることです。

自らの可能性を信じ前例に無い価値創造を行う”挑戦”、お互いを尊重し強みでアイデアを創発する”協調”、広く市場や世の中のお役に立とうとする”お役立ち”が、最も望ましい状態です。

さらに、一人ひとりがイノベーターとなり、組織が目指す方向にまい進することで、全体に好影響を与え、集団の基準を引き上げるのです。

組織の”挑戦・協調・お役立ち”の三つの価値観と行動様式を可視化し、10の経営機能の機能化で集団性格を革新します。