マネジメント革新

マネジメント革新プログラム

リーダー層とフォロワー層によるチームづくりのお取組み
リーダーシップとフォロワーシップの両輪で「最強のチームをつくる」ためのマネジメント文化の革新をご支援します

このサービスのポイント

Point 1

メンバーは「仕事の主人公」で
リーダーはその支援者

正解の見えない（無い）市場環境においては、「リーダー一人が考え指示する」のではなく、「チームメンバー一人ひとりが考え、自ら動き組織を巻き込み」、全員の知恵でチーム成果を創出することが求められます。メンバーの自律を促す支援をすることが、これからのリーダーの責任の一つです。


Point 2

フォロワーが自発的にチーム運営に関わる

リーダーシップが機能するには、良きフォロワーがチームに存在することが大前提です。チームメンバー全員が良きフォロワーとして、チーム成果創出のために、上司（リーダー）とパートナーとなるための、フォロワーシップと、チームづくりについて学びます。



Point 3

リーダーとフォロワーの二人三脚でマネジメント革新

マネジメントは、一般的には上司の「管理能力」が問われますが、この取り組みは「リーダー」と「フォロワー」が同じ考え方・ものさしを持ち、それぞれの立場や強みで、どうチーム運営に関わるかを考えて、現場実践に活かします。チーム成果創出だけでなく、これからの時代を切り拓いていける「最強のチーム」づくりが可能です。

概要

  • 「強いリーダー」「追従するミドル」「主体性を失くすメンバー」そして、「ないがしろにされるお客様」…。時代が変わり、企業の役割や、成果が上がる組織の特性が変わってきているにもかかわらず、マネジメントが、「売れた時代」のまま、なかなか変えられず、現場にストレスが溜まっているというお悩みをよくお聞きします。
  • 「リーダーシップとフォロワーシップ」の両輪で、組織のマネジメント文化を革新し、「新しい価値」や「イノベーション」が生まれる「共創型の強いチーム」づくりを行うための、組織のあり方と、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮を通じて、チーム成果を創出する実践力をつけるためのプログラムです。

お取り組みの流れ例（約6カ月～1年）

学習

  • リーダー層の「チームマネジメント～創造的人材育成」トレーニングと、フォロワー層の「リーダーシップ＆フォロワーシップ」発揮トレーニングを行い、マネジメント文化革新の基礎づくりを行います。

改革

  • リーダーとフォロワーが一緒になり、チーム成果創出のための、問題解決を行います。チーム成果（業績成果や、問題解決成果等）目標を明確にし、チーム全員で、どのように達成するのかの計画づくりを行います。

定着

  • チーム全体で、全員が「仕事の主人公」として、それぞれの役割を発揮し、PDCAを回して、チーム成果を創出します。最後に、成果発表を行い、マネジメント文化の変わり度合いの確認と、成果創出の成功要因・失敗要因を抽出し、次のチーム運営に反映させます。