リーダーのOJT指導力強化コース

～　対話力を磨き「１on１ミーティング」を機能させる　～

メンバーの主体性（創造性）を引き出しながら、自律型人財に成長し続けるために、
対話による指導力強化を通してOJTを機能させ業績を上げ続けるマネジメントを習得します

リーダーの働きかけひとつで、メンバーはやる気も出るもの。適切な働きかけをするための、三つの考え方と対話技術を磨きます

リーダー自身の想いとメンバーの想いをぶつけ合い、統合し、想いを実現するためのアイデアを共創することで価値創造のタネが生まれます

褒める時は褒め、叱る時は叱る。メンバーの情況をみて、手取り足取りの指導をする時か、任せる時かを見極め働きかけることができます

1on1ミーティング（上司と部下の１対１の対話）が近年注目を上げています。メンバー一人ひとりの想いや考えを引き出し、その実現に向けて、忌憚なくアイデアを出し合える関係をつくることが大切です。

そのために、「メンバーが自分で目標を立て、自分をマネジメントする」「メンバーは仕事が好きだと信じる」「業績も人間関係もどちらも大事」という考え方を根底に持ち、はたらきかけることができる対話力（目標統合、チェック対話、指導対話、褒め方叱り方）を身につけます。

これまで	⇒	これから
指示・命令・通達で、メンバーを動かそうとする	現場でよく見られる行動	統合で仕事の主人公にして動かそうとする
アメとムチで何とか働かせよう	心得モデル	条件さえ整えれば、人は働くことが好きになる
どんなに条件を整えても、人は所詮、働くことは好きにならない	因果理論	本気でチャレンジすれば、きっとできる
人間は本質的に働くことが嫌いなものであり、創造的な能力を仕事上の問題解決には「発揮しようとしないもの」である	観	人間は働くことが好きになる本質を持っており、創造的な能力を仕事上の問題解決に「発揮しようとするもの」である