リーダーの基礎意識確立コース

1.初級リーダー対象

2.マネジメントの基本を見直したい全てのリーダー対象

～　マネジメントの基本を身につけチーム成果の最大化を図る　～

チームメンバーを成長させ業績を上げ続けるチームづくりをするために、
期待される役割と持つべき判断基準を醸成し、リーダーとしての基礎を確立する

リーダーの役割は、業績を上げ続け市場に貢献し続ける企業の一翼を担うこと。この認識があると、打ち手に一貫性が出てきます

業務遂行も大事ですが、その目的（市場へのお役立ち）を忘れては、価値を生み出すことができるチームづくりはできません

「マネジメントは人それぞれ」という状態から「マネジメントの判断の基準が同じ」になると、社員に安心感が生まれ生産性が上がります

リーダーは忙しく、今やほとんどのリーダーはプレイヤーと兼務です。そのような中、「主体性を持ち、自ら考え、自ら周囲を巻き込んで、成果を上げていく」メンバーを育て、業績を上げ続けるチームを創ることが求められています。

このコースは、経営者的意識を持ち、メンバーを動かすリーダーとして、自部門の業績に対して責任を持って全うするリーダーをつくります。

リーダーにとって必須かつ重要なキーポイントとなるケースをシミュレーション（疑似体験）していただくことで、リーダーとは何か、何をする人なのかを知り、リーダーが直面するであろうケースの判断基準づくりを行います。

これまで	⇒	これから
上位の指示に従って業務を進める全部の業務で自分が動く	現場でよく見られる行動	役割使命コンセプトを判断基準として業務を進める多くの業務をメンバーに分担し動かす
自分が頑張って業績を上げるべき	心得モデル	自部門の業績を上げ続けることを第一とせよ
自分がすべてやれば（因）、責任は果たせる（果）	因果理論	自部門の業績向上に専念するからこそ（因）、リーダーの責任を果たせる（果）
リーダーは、メンバー以上の強力プレーヤー	観	リーダーは、部門経営者